<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
  <channel>
    <title>Thuyết Phục on IntellectWiki</title>
    <link>https://intellectwiki.com/vi/tags/thuy%E1%BA%BFt-ph%E1%BB%A5c/</link>
    <description>Recent content in Thuyết Phục on IntellectWiki</description>
    <generator>Hugo</generator>
    <language>vi</language>
    <atom:link href="https://intellectwiki.com/vi/tags/thuy%E1%BA%BFt-ph%E1%BB%A5c/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
    <item>
      <title>Luật Phản Cự</title>
      <link>https://intellectwiki.com/vi/concepts/law-of-defensiveness/</link>
      <pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate>
      <guid>https://intellectwiki.com/vi/concepts/law-of-defensiveness/</guid>
      <description>&lt;h1 id=&#34;luật-phản-cự&#34;&gt;Luật Phản Cự&lt;/h1&gt;&#xA;&lt;h2 id=&#34;định-nghĩa&#34;&gt;Định Nghĩa&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;p&gt;Mọi người phản kháng lại sự thay đổi khi quan điểm về bản thân (tự chủ, trí tuệ, thiện tính) bị đe dọa; việc xác nhận những quan điểm này làm giảm sự phản đối.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;h2 id=&#34;cách-áp-dụng-nghiên-cứu-tình-huống&#34;&gt;Cách Áp Dụng (Nghiên Cứu Tình Huống)&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;p&gt;Một nhà quản lý muốn đội ngũ áp dụng quy trình làm việc mới.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;ol&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Xác Nhận Tự Chủ:&lt;/strong&gt; Yêu cầu các thành viên đề xuất cải tiến tự mình.&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Xác Nhận Trí Tuệ:&lt;/strong&gt; Khen ngợi khả năng phân tích của nhóm trước khi trình bày dữ liệu.&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Khẳng Định Thiện Tính:&lt;/strong&gt; Nhấn mạnh những thành công trong quá khứ như bằng chứng cho đức tính tập thể.&lt;/li&gt;&#xA;&lt;/ol&gt;&#xA;&lt;h2 id=&#34;ví-dụ-thực-tế-nuôi-dạy-trẻ&#34;&gt;Ví Dụ Thực Tế (Nuôi Dạy Trẻ)&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;ul&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Bước 1 – Lắng Nghe Trước:&lt;/strong&gt; Khi trẻ phản kháng giờ đi ngủ mới, hỏi trẻ nghĩ lịch trình có thể hoạt động như thế nào cho mình.&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Bước 2 – Khen Ngợi Sự Thấu Hiểu:&lt;/strong&gt; Ghi nhận những gợi ý suy nghĩ sâu sắc của trẻ, củng cố cảm giác năng lực của chúng.&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Bước 3 – Đưa Ra Lựa Chọn:&lt;/strong&gt; Cung cấp hai lựa chọn giờ đi ngủ chấp nhận được, bảo vệ tự chủ và giảm phản kháng.&lt;/li&gt;&#xA;&lt;/ul&gt;&#xA;&lt;h2 id=&#34;nguồn-gốc&#34;&gt;Nguồn Gốc&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;p&gt;Dựa trên sự kết hợp của Greene giữa tâm lý xã hội và “ba nguyên tắc phổ quát” của quan điểm bản thân, chi tiết trong &lt;em&gt;The Concise Laws of Human Nature&lt;/em&gt;.&lt;/p&gt;</description>
    </item>
    <item>
      <title>Năm Chiến Lược Thuyết Phục Thành Thạo</title>
      <link>https://intellectwiki.com/vi/concepts/five-strategies-of-master-persuasion/</link>
      <pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate>
      <guid>https://intellectwiki.com/vi/concepts/five-strategies-of-master-persuasion/</guid>
      <description>&lt;h1 id=&#34;năm-chiến-lược-thuyết-phục-thành-thạo&#34;&gt;Năm Chiến Lược Thuyết Phục Thành Thạo&lt;/h1&gt;&#xA;&lt;h2 id=&#34;định-nghĩa&#34;&gt;Định Nghĩa&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;p&gt;Một tập hợp gồm năm chiến thuật giúp đạt được sự đồng thuận bằng cách &lt;strong&gt;khẳng định quan điểm tự thân của người&lt;/strong&gt; (tự chủ, trí tuệ, lòng tốt) thay vì đối đầu với chúng.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;h2 id=&#34;hướng-dẫn-thực-hành-nổi-bật-chiến-lược&#34;&gt;Hướng Dẫn Thực Hành (Nổi Bật Chiến Lược)&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;ol&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Judo Tâm Trí:&lt;/strong&gt; Khi gặp sự kháng cự, lặp lại lập trường của người ấy và để họ “đánh thắng” lập luận, sau đó dẫn dắt họ về phía mục tiêu của bạn.&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Chiến Thuật Disraeli:&lt;/strong&gt; Mời đối phương bác bỏ bạn; sự tham gia của họ khẳng định trí tuệ và tạo ra sự cởi mở.&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Rút Lui Chiến Lược:&lt;/strong&gt; Tạm thời rút lui để tăng giá trị được nhìn nhận.&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Xác Nhận Tự Chủ:&lt;/strong&gt; Đưa ra các lựa chọn thay vì ra lệnh.&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Khẳng Định Lòng Tốt:&lt;/strong&gt; Ghi nhận những hành động đạo đức trong quá khứ trước khi yêu cầu một nhiệm vụ mới.&lt;/li&gt;&#xA;&lt;/ol&gt;&#xA;&lt;h2 id=&#34;ví-dụ-thực-tế-đánh-giá-hiệu-suất&#34;&gt;Ví Dụ Thực Tế (Đánh Giá Hiệu Suất)&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;ul&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Bước 1 – Khen Ngợi Thấu Nhận:&lt;/strong&gt; Bắt đầu bằng cách nêu bật những thành công chiến lược trong quá khứ của nhân viên (lòng tốt).&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Bước 2 – Đưa Ra Lựa Chọn:&lt;/strong&gt; Hỏi họ muốn tập trung vào khu vực cải thiện nào trong hai lựa chọn (tự chủ).&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;&lt;strong&gt;Bước 3 – Áp Dụng Judo Tâm Trí:&lt;/strong&gt; Khi họ kháng lại một mục tiêu, định khung lại như là sự mở rộng của khả năng đã được chứng minh của họ.&lt;/li&gt;&#xA;&lt;/ul&gt;&#xA;&lt;h2 id=&#34;nguồn-gốc&#34;&gt;Nguồn Gốc&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;p&gt;Được biên soạn bởi Greene dựa trên các nghiên cứu trường hợp lịch sử và nghiên cứu xã hội‑tâm lý, lần đầu được trình bày trong &lt;em&gt;The Concise Laws of Human Nature&lt;/em&gt;.&lt;/p&gt;</description>
    </item>
  </channel>
</rss>
